よく経済誌などを見ると、日本電産の永守重信社長に
ついて書かれた記事を良く目にする。非常に優れた経営者
の一人として私も見習い点がたくさんある方です。
そして、面白い日本電産の言い分 という記事を見て
非常に考えさせられた。これが本当だとすると(たぶん
言い方は違えど事実)そりゃ反発も買うでしょう・・・
でも非常に正直ですよね。私もこんなことを思いっきり
言える会社にしたいと思うのも事実です。それが法律に
当てはまっていない・・・。それが一番の問題ですが、
法律通り、会社のルール通りにやること・・・仕事って
それでは収まらない部分が多々ありますよね。逆に
そっちの方が多いのではないかと思います。
私の知っている「できる人間」というのは必ずハードワーク
(自分に投資)をしています。これは規定の労働時間内外
関わらずです。時間は誰にでも平等で、人が動いていない
(勉強していない)時間にいかに動く(勉強するか)かで、
一歩も二歩も先に進め、将来の充実した時間(いろんな
意味で)が過ごせると思っています。そういう意味では
永守重信社長の考え方には共感できます。労働してもらう
時間を延ばすことで、会社の業績を上げられるも事実だと
思います。
永守重信社長の仕組みや考え方をそのまま今の美美美コム
に当てはめることはできないとは思います。しかし、高賃金・
規定労働時間のみ・福利厚生充実などでも社員が満足する
とも思いません。重要なのは、なぜ今そこにいて何でその仕事
をしていて将来どうなっていくのかということを理解できないと
ダメなんだろうと。それを理解させるのは社長の仕事でもあり、
優良な労働条件と夢や目標、そしてトップの考え方などが一丸と
なったときに理想の会社にできる気がします。
投稿者: オバブロ 日時: 2008年5月 6日 21:21
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